刚才看搜狐新闻，发现《任志强做客电视节目录制 情绪失控愤然离场》，才想起《操盘者》还没有完工。我24日看《一虎一席谈》的时候，也气得看不下去，为那些所谓的学者汗颜。易甚至对着任咆哮，“你不要说别人无知”。

　　看了这期节目的人应该了解，某些关于任的新闻是基于眼球效应的，是断章取义的；实际上，现场双方的辩论根本不在一个重量级上。我当时给文章命名《操盘者》，是感叹与那些在市场上摸爬滚打几十年的企业家相比，某些片面的、空谈理论的人显得那么苍白无力。

　　面对诘问，任可以准确说出国家相关法律法规的具体章节条款，而且用数据说话，对行业、对企业的情况了如指掌；因此对面的人坐不住了，他们才是情绪失控。把所得税列为成本不可笑吗？

　　当魏雅华谈到他那篇《公开房价成本 扒掉了谁的XX》时，任是在认真的听的。广东省政协委员提出开发商应该公开房价成本，魏说谁来否决，就是扒掉了谁的XX，结果广东省建设厅以保护企业的商业秘密为由，否决了这一提议。

　　本来马上就要切入正题，但魏的结论却变成房地产行业是最暴利，最腐败的行业；地方财政的支柱来自开发商，如果开发商没有好日子过，地方财政不就断了奶吗？为什么房价高居不下，真的要公开开发成本吗，看看开发商拿地的成本占了多少吧。据说打通关节的费用越来越高，对方的胃口越来越大，很难满足。

　　房地产行业是最暴利，最腐败的行业，岂不该把房地产业取缔了吗？这是任的话。有观众发言，所有的问题源于政府的不作为，或作为不力。建议大家看看任志强的博客，http://renzhiqiang.blog.sohu.com/27278142.html，文如其人，有理有据。

　　断章取义是某些弱势媒体惯用的伎俩，近几年甚至有传染扩散的倾向。

　　当年郎咸平说了句“民企做大不等于做强；我到今天几乎没有看到哪一家企业是通过做大而做强的”，马上就被演绎成“郎咸平说中国企业不能做大做强”，招来一堆非议。大家先搞清楚人家说了什么，背景是什么，再来批判也不迟呀！

　　高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证？！君子坦荡荡，小人常戚戚。卑鄙者与高尚者根本不可同日而语，这不是一个领域、不是一个层次的竞争。

　　数据不完备，要靠方法（论）来弥补。

　　文章思路有了，还需要时间整理材料，等元旦放假再写。十二月这四个周，还没有休息过一个整天呢。有时上午、下午、晚上工作十个小时，早上五六点再起来加个早班，因为如果我熬夜了，第二天一天就得泡汤。

　　昨天下午临时得到机会给客户汇报，效果比较好，信息丰富，资料详尽，06年算是划上一个圆满的句号。这次勤勤恳恳的工作，带来了回报，看到新鲜出炉、精彩的报告，大家抑制不住满心的欢喜，就象看到一件艺术品，我也觉得亮点很多；成百里者半九十，时间挤一挤总是有的，对问题不妥协是对的，更多的要落实在行动上，要体现在片子（PPT）里；通过这个项目，得到一些好的工具，固化了一些高效的工作习惯，这是最大的收获。

　　混乱的2006即将过去，让我们重新开始。

　　地震把海底光缆震断了，据说MSN一周才能恢复。

中美六家运营商正在共同建设连接中国和美国的MM级海底光缆系统－跨太平洋直达光缆系统

　　过了圣诞，眼看着就跨过06。去年大约这个时候开通了博客，一年下来写了近380篇日志，已然突破20万字。在福建时，跟同事讨论过，将来出本书，就叫《心的方向》。

　　对了，最近同事推荐了一个不错的软件－网文快捕，博客已经可以变成电子书了，前一阵我制作了一小半儿，有10M多呢。

　　很多人都在年底进行自我总结，有什么收获，取得哪些成绩，需要注意什么，怎么改进。“去工作吧，仿佛不需要金钱一样”，有意无意地实现了这个“目标”。庆幸的是，这一年，自己学到很多东西，与项目有关的，无关的；仍然保有坚定的信念。

　　几百篇日志，有价值的不多，写作模式基本限于读后感，错别字也经常出现；但是，自己坚持下来了，基本实现在《愿景》里提到的两条：不能太片面，还要有可读性。就像客户对子公司的评价：它就是一个火种，好比红军长征，只要这些人活着，就是胜利。

　　战略就是你知道要往哪儿走，而且知道需要制定哪些举措才能走到那儿。“我们能不能走到第十步，关键是能不能走到第九步”。

　　下班前翻了翻自己收录的博客，还好，大家都很积极，“李敖有话说”可能要停了；自认为“我对你的爱罄竹难书”的文章是最好的，不仅仅因为他是律师，关键在于他是从政治学转向法律，看了非常多的书，非常好学；思维敏捷，文笔也好。还有，闾丘露薇。

　　很久没看电影了，不知道这部《狩猎季节》有没有传说中的那么好。

　　中午看了会儿《戈辉梦工厂》宋祖德与洪晃的PK；一转台，又看《一虎一席谈》任志强与易宪容等人的辩论，说实话，对后者失望极了（估计郎咸平《公司治理》的翻译，不是他亲自操刀），没做过企业的人有的时候真的很“无知”。

 　　文章有时间再补充。后续内容见《断章取义》。

　　看nopepig连载于丹《论语》里的君子之道，前些天有人提到网上在讲这个，看来比较火；我对CCTV-10的一系列讲座印象一般，比如很火爆的易中天等人，拖沓陈长，跟评书差不多。

　　晚上出去吃自助，同事在网上查到的，排了很久，郑州的消费水平一般；回来在电台上听到，青岛市委书记杜世成被立案了，还有前几天的北京副市长刘志华，包括中午任志强与易宪容等人的辩论，竟然比较哪个行业的腐败案更多，“这个世界会好吗”。

　　晚上跟客户吃饭，恰好又是冬至，送了一盘绿皮饺子，菠菜馅的，我吃了一个，突然兴致来了，拍了张照片。回来转了一圈台，澳亚卫视播了一些老歌。

　　客户中有一个人工作中遇到一些问题，一晚上都不吃东西，比较孩子气；前些天在MSN碰到同学，劝我不要对一些人和事太认真，不要放在心上，我说可能问题就在，自己很难被影响，让人比较有挫败感。

　　席间，又谈到什么是幸福。幸福是相对的吗？大家都是在寻找心理平衡吗？比如“选择越多越痛苦，还是越幸福”，看到文章被反复检索，那天我突然想，是不是真的有那么多选择。经过层层分析，可以做的事不多；还是，无论做什么，坚持下来都可以有所收获？

　　只要有肉骨头，三二一都会很高兴的跑过来。

　　人很奇怪，在某地长期居住的时候，不会去当地的景点，我现在就特想去济南的千佛山和英雄山；而有些地方就不想再去，比如长城。

　　上周末在郑州市内转了转，买了条裤子，“班尼路，牌子”，嘿嘿，真维斯的，比较便宜；出来没怎么带衣服，吃、住、办公都在一座楼，每天出一次楼，一周出一次大院儿，可以想象每天的运动量有多少。

　　刚发现一条新闻，山东大学教授王小云十年破译五部顶级密码，http://it.sohu.com/20061222/n247198030.shtml，评价她比黄依依还聪明。

　　下幅是郑州街头一景，濮存昕代言的那张拍的不好；每个城市都大同小异，郑州这儿南北向的路用山命名，比如嵩山，东西向的路用河命名，济南更绝，直接就经二纬七这么叫。

　　去年圣诞在项目上度过，穿梭于沈阳繁华地带，看《情癫大圣》，“悟空，闪开，让师父以德服妖”；前年圣诞全家人花大把银子去香港玩，估计我工作后不会有这么宽松的时间，谁知道休息三个月都可以。

　　今年圣诞又在项目上，我是最没创意的：去体育馆打一天乒乓球，因为最省钱。有同事说，他们去年在大连，去滑雪场玩，几个人花了一千多块大洋。我说，“不行，年龄大了，摔倒估计得骨折，项目期间不能受伤，下了项目，下了项目再说”。

　　听说毛毛同学被催肥了，长回来十几斤；不像以前那么酷，爱搭不理的，开始跟人眼神交流了。“用眼神杀人”，《灌篮高手》；“看，我的眼神”，《东成西就》。

　　前几天无意看《暗算》，第31集，被吊足了胃口，今晚放假，得以把故事梗概看完。

　　进公司一年，断断续续做了五六个项目，不加班，好象就没法顺利结束；原因很多，数据库不健全，可利用资源不多是一个原因。一想就明白，原始数据从哪里来？上市公司信息披露尚不完全，更何况不需公开信息的企业，特别是冷门的子行业；并且，技术研究对某些行业尤为重要。

　　对企业来说，核心竞争力的打造，是压倒一切的任务，这就是所谓的“服务（于）战略”。压倒一切，指其他支持系统，如财务管理、人力资源管理，都要为战略服务，要让战略落地；顾客导向可能倒在其次，引导消费，而不一定只是简单地满足消费；战略决定了你能走多远，而不是当期利益最大化。

　　白区地下党的片子不怎么新鲜，99年我特地买了本《李克农传奇》，在沈阳做项目时，还买了本旧书《斗智》，讲谍报机关的运作：组织、流程、技术，可惜不在家，不能摘点儿精彩的片断跟大家分享。

　　《暗算》整体不错，故事情节和节奏都很好，比如找数学专家破解联络密码；还有，钱之江几乎暴露，最后通过自杀，用尸体将情报送出；我对黄依依这个人物有点兴趣，不过结局有些悲，反而不想看了。

　　从《玉观音》认识柳云龙，比较有质感，这部片子他担任总策划兼主演（柳因《暗算》荣获娱乐中国2006星光大典新锐导演奖）。

　　很少有人说自己不了解自己的，忽然有一天，你遇到一个与自己脾气秉性特别相像的人，才会发现自己的可恶，或者可爱之处。

　　同一个人，在不同的环境，不同的团体，面对不同的人态度可能不一样；或者即使处于同样的情境，反应也不一样，当遇到与自己行为类似的人，才发现自己的一些不适宜。

　　这时候，你反而变得宽容，你可以原谅面前的人，却不肯回头。

　　我曾经说没有经历战争的和平不是真正的和平，其实即使遭受挫折，你也不一定能看到自己的问题；而当你感激对方的宽容，一心想要把握机会，“痛改前非”的时候，实际上，并不必然达成目标；只有当其他人在你面前犯了同样的错，才会激发、唤醒你的良知和理性。

　　所以要感谢周围某些人性的弱点，而这种感谢往往是发自内心的。

　Moon River, wider than a mile.
　I'm crossing you in style some day.
　Oh, dream maker, you heart-breaker.
　Wherever you're going,
　I'm going your way.
　Two drifters off to see the world.
　There's such a lot of wold to see.
　We're after the same rainbow's end,
　waiting round the bend.
　My huckleberry friend, Moon River and me.

　　不知道什么原因，这几天没法添加日志了，网速太慢，或者MSN又出问题了，连评论也不能回复，很郁闷。我在搜狐也开过博客，但实在不想搬家，网站格式不同。

　　河南项目组另外两个成员也是山东的，孩子都二三岁了，性情比较稳定，人也精干，目前配合地比较好。前几天访谈客户一把手，我们竟是校友，举手投足非常像某人，也是超自信的。

　　谈到市场规模，他分析了购买资金的来源，会心地笑了一下；九月份做薪酬项目时，我忽然想到薪酬来源的问题，即不同人员工资的抽取方式是不同的；十月份做战略诊断，又发现销售费用的来源有问题，即费用抽取不科学，可惜很多人没搞懂这个词。

　　领导为客户做培训时，谈到一个思路，出现问题时，他会从三个角度思考：是什么、为什么、怎么办。是什么，是先给问题定性，界定问题的边界；为什么，是思考问题产生的原因，分析内部机理；怎么办，就是如何解决。用于培训的PPT也是深入浅出，比如他会用“书上怎么说”、“我们怎么说”这样的字眼，效果非常好。今天项目经理拉出一个分析框架，思路也是非常的清楚，让我很是佩服。大家话都不多，但很出活，心情很好。

　　我以前发现学习能力对个人来说是很重要的，要勤于思考；最近的几件事又让我认识到，集体对个人的影响很大，而个人对环境的变更是不情愿的，成本比较大。比如，即使MSN出了问题，我也不想搬家。所以，很多事是可遇不可求的。

　　访谈这个老总时，他说企业的优势是对XX系统的理解，是对XX系统的阅读能力，嘿嘿，前几天我也说过类似的话，我说自己的长处是对企业的理解，学经济学是为了解管理现象背后的实质，不一定为学术研究而学术研究。

　　昨天接到福建客户的电话，他们还不知道我不参与项目后期的工作了，说好几天没看到我，我说了安慰的话以及工作需要之类；这次回北京只有两天时间，也没应约去见上次北京项目的一个客户，还有以前的老会计，感觉欠了一些债。

　　还有同学的约稿，他帮老师办一个学术期刊，一两个月前跟我提过，自己当时说了些客套话，期刊的文章起点较高，而我又没有长期对这个专题进行跟踪研究，等忙完手上的工作，会搜集资料，写点东西，看看是否符合他们的要求等等；没想到他记得这件事，隔一段时间就问一次，免不了说些恭维的话，让我更感惭愧。现在几乎是为生存奔波，实在没有精力做别的。

　　喜欢上河南的面食，油条、馒头，还有小米粥。

　　以下是当时在晋江拍的几张照片，闹市区人工河污染的厉害，看来很久都没有治理。

　　看对方把右食指放到指纹打卡机上，脑袋里迅速蹦出一句话，“请把猪脚拿开”；所以看《金三顺》第二集，阿三嘴角浮起一丝坏笑，心有戚戚焉。刻意与人保持距离，因为想到天下无不散之筵席，仍难免受伤。

　　最近没时间写博客，把11月30日投到公司内刊的这篇文章贴在这儿，可能有点闷，还有点思维混乱。

这不是一个新题目。进公司的第一天，从新员工入职培训和公司笔记本扉页上都可以了解，XX的使命是为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，要成为中国企业的成长与变革的重要推动力量。

今天再提，因为人对问题的认识有一个过程。开始全盘接收，不代表真正理解了；进XX一年以来，无论在项目上，还是回公司参加培训听讲座，项目经理、合伙人不断抛出这个问题，让你思考。

引发我写这篇文章有两个起因。

其一，上半年在北京做项目时，项目经理说“咨询公司是卖思想的”，生命中要感谢两件事：网络和咨询公司。他说为客户做方案，脑袋像发动机，转的飞快，并面带幸福状。当时不甚理解，前几天我睡不着觉，爬起来记录项目思路的时候，想起他的这段话，终于有些明白。

其二，公司治理研究因经营权与所有权分离产生的代理问题，那天我突然发问，经营权与所有权为什么必须分离，不分离行不行。仅仅是社会化大生产带来专业化分工这一个原因吗？

回看企业制度发展历程，从个体制、合伙制，到真正意义上公司的产生，实质变化是股权结构开始分散；当内部成长制约企业发展速度和规模扩张，向银行借贷受到限制，股权融资好象变成一条必由之路；股东数量的增多，甚至随着公司的上市，存在公众持股之后，引进职业经理人有了现实的意义，它解决了非完全持股股东既当裁判员又当运动员可能引发的股东之间利益的冲突。

由职业经理人的出现，再看咨询公司的价值，换一个角度，可能有新突破。不仅从咨询公司自身，而从客户的角度来看，企业依靠内部管理，还是借助外脑，是一个抉择，有一定的背景。这是咨询需求客户看起来相似又不同的地方。

XX提出了服务战略，适应变化，尊重现实，顾客导向的咨询观，显然已经站在了客户的角度考虑问题。咨询公司的价值所在，体现在每一个项目组，每一个项目顾问的工作中。

　　悲伤对神经系统是极大的震撼，好像对生理和心理的重重一击。我们通常靠吸毒、酗酒、参加各种形式的宗教聚会逃避现实，或者变得愤世嫉俗；有些人则接受现实，以为这是不可逃避的必然。

　　能不能更深入、更严肃的讨论这个问题呢？有没有可能完全不逃避悲伤呢？也许我的儿子去世了，这的确是极大的悲伤、震惊，然后我发现自己实在非常寂寞。我无法面对这件事，我无法忍受这件事，因此我逃避。

　　有许多逃避的方式—宗教的、世俗的、哲学的。有没有可能不采取任何形式逃避这样的疼痛、寂寞、悲伤、震惊呢？而且还要怀着苦恼，完全与这个事件同在？你有没有可能握着任何问题，不想办法解决它，而是看着它，仿佛握着某颗珍贵的宝石、手工雕成的精美宝石？

　　宝石的美在于吸引人、令人心旷神怡，叫人忍不住一直看着它。同样地，如果能够的话，思想不运动、不逃避 ，握着我们的悲伤，不离开事实，就会引出一股全然的释放，让人摆脱所谓的痛苦。

　　吉达·克里希那穆提，印度著名哲学家，是与20世纪60年代开始的“新时代运动”（New Age Movement，又称“东西文化合流运动”）紧密相关的思想大师，在西方有非常大的影响。他主张真理纯属个人了悟，一定要用自己的思考来照亮自己。他一生的教诲都在帮助人类从恐惧中彻底解脱，体会生活的真正乐趣。他的四十余本著作，全是由演讲和谈话集结而成，目前已被译成47种文字。大陆已经翻译引进过他的多部作品，如《人生中不可不想的事》、《重新认识你自己》、《一生的学习》（群言出版社，2004）。

　　周四下午刚从福建回来，周日一早就要飞河南，新项目初始总是辛苦，要搜集尽可能多的资料，迅速进入状态，才可能拿出适宜的方案，博客恐怕又要停一段时间了。毛毛同学回来后特别能吃，再也不浪费粮食了；晚上小区特别冷清，看不到一只狗。

　　 今天一天《选择越多越痛苦，还是越幸福》竟然被搜索近30次，看来现代人真的很多选择，想起反町隆史版《麻辣老师》里一段经典对白：

　　“女人才会给自己多个选择”；“你的眼睛瞎了吗？若无其事地进入男人房间，收到礼物便兴高采烈，就因为你们只会玩弄男人的感情，才会蒙闭了自己的眼睛，什么也看不见。你会做的就只有拿自己的男朋友，跟别人的比较，不顾别人的感受。那么有趣的话，你一辈子就这样好了。那样子并不是真爱啊，我不希望你变成那样子啊。那么多选择！”

　　这段教育其实对男女都适用，选择多少是相对的，你自己呢，身在何处，天命为何，喜欢克里希那穆提那句“用自己的思考来照亮自己”。

　　当天写好的博客，因为不能上网，现在才发。

　　20061130

    下午回到北京，行李非常多，幸好老妹来接我，得以轻松回公司办事。一进办公区就看到沈阳项目经理，未可名状，悲喜交加，今年我们俩都不顺，聊了一会儿，我说“没关系，今年还有一个月就过去了”。这种默契建立在对对方人品、能力的信任上。

　　晚上没回家吃饭，直奔必胜客（可惜赠券未随身携带，估计十一月送烤串），中午在机场看到新产品的广告；在福建做项目的近两个月，简直与世隔绝，去肯德基算是小资了，还有一段趣闻，嘿嘿。

　　见到毛毛，揉搓了一顿，然后看《宝贝计划》和《好奇害死猫》，痛补课。后者令我唏嘘不已，影片有让不满意的、像是电视电影的、变态的色调，没有人是赢家，出轨的丈夫、丈夫的情人、工于心计的妻子、甘心被妻子左右的保安。

　　我以为最出彩的是饰演保安的廖凡，九几年看《遭遇激情》，好象就有他，当然那部片子红了辛柏青、袁莉和绢子。他在之后的很多片子做配角，《将爱情进行到底》《像雾像雨又像风》…每部都让人印象深刻。当配角也没什么不好，可以静静观察，有自己的空间。

　　“我是未知”是一种好奇，生命不为呼吸而因其存在，当然不是所有的机会都可以去尝试。

　　同事在飞机上说，我的每篇日志立意都很好，但是就差那么两度，水就没有烧开，“有智商，没有情商；有感性，没有理性”；听起来，有些矛盾，他还劝我抽空回去再修改，再完善，便于发表。

　　我反抗、辩护：因此便不能忠实反映历史，我的职业不是作家等等。他说我已经明白了他的意思，但是不肯自我否定；肚子里的蛔虫越来越多了。一部分原因吧，不过我喜欢这些缺憾，它记录我的喜怒哀伤，恶作剧地败笔，咬牙切齿的青涩。

　　20061201

    下午去公司，新项目组开第一次碰头会。出来看到几个认识的同事，大家聚在一起聊了一会儿，笑得肚子疼，有女同事问上一个项目的成员，“她是你们项目组的活宝吧”，同事说“对，她性格特别好”，因为我随便说了几件事，就让他扑倒在同事身上两次。