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November 29 再谈取舍
有人搜“关于因祸得福的名言”，找到我那篇《实事求是不仅需要勇气》。这篇登在公司内刊上的文章，同事看了三遍，还是没看明白。曾几何时，我写的东西大家已经看不懂了，需要猜。我要反思吗？但是为什么我和在市场上纵横了十几年、几十年的客户沟通无障碍，三五句话就可以直指问题核心。 我可以穿近千元的衬衣、鞋子，用餐巾纸却只用半张，吃东西不舍得浪费；那天同事因此说“我们要做败家子”，牺牲自己的自尊，成全我的节俭。 工作一年多以来，自己遇到的问题几乎比在海尔五年遇到的问题还要多，因为咨询公司是以项目为单位的，就是说每次项目组的成员都是临时组建的，每个人的性格特点，工作生活背景不同，思维模式，处事方式不同，还没来得及适应，项目就结束了，或者项目因此无法顺利结束。 由此，我渐渐发现这对自己是一个考验，你不断地面临取舍，可能因此你知道了什么是自己的利器，清晰了自己要走一条什么样的路，或者真的因此被改变。那天同事针对公司BBS的讨论，发了篇帖子，《没什么大不了》，这是她的态度。 你不够成功是因为遭受的挫折还不够多，我在《也说人善被人欺》（有的人真的会睁着眼说瞎话）里也探讨过雷锋做好事自己会不会觉得吃亏。陀思妥耶夫斯基说“宁可做一个不幸的人而知道一切，也不要做一个幸福的人而过着……傻瓜的生活”。很多年前，我还收集了一句，“对我们来说，如果我们见到的都是笑脸，我们的自尊心便受到了损伤。我们宁愿看见嫉妒者皱眉蹙额绷着脸。” 因为前者，还有那句“狡猾和聪明的差距不在智力上，而是在道德上”，我知道我与nopepig有相同的价值观。 November 28 拜访春天 又要注水了，刚才看《麻辣天后宫》听到这首民歌，美！感谢猴子提供的插图。
那年我们来到小小的山巅 November 27 独立精神
最近忙着赶片子，博客都停滞了。前几天收到公司内刊，看到铅印的文章，一高兴，写了个题目，准备再投；结果，刚得了空儿，就来写博客，敬业吧。 下午有同事登录公司的BBS，有人被通报开除，好严厉的处罚。跟贴的人很多，也有互相漫骂攻击的，不可思议吧。有人总结，出现这种情况都是匿名惹的祸。因为留言身份不可查，劣根性表露无遗。 前几日看到一篇评论，《中国网民稀缺的是一种独立的精神》。作者说有些新闻只看标题，没看内容，就知道网友会怎么跟帖骂人了。网民情绪被人轻易操控而浑然不觉，随波逐流、人云亦云。独立精神乃是中国社会最需要的东西。 我看了倒不以为然，我看许多新闻也是只看标题的，比如，某日我看搜狐网，只有两篇文章引起自己的兴趣，胡德平的《清算民企第一桶金就是否定改革》，还有《南方人物周刊》的《以今日之思维再次认识蒋介石》。 我相信有独立精神的人不会看无聊的文章，也不会跟贴。所以根据发贴的数量和质量对中国网民的素质进行判断是不科学的；其次，我相信很多人跑到网上发漫骂攻击的帖子只不过是发泄情绪，就像做运动，不尽然没有独立精神。 有同事给通报开除文章留言，“XX更像一个学校，以各种恶劣环境下的磨练为主，适应这里，就能适应外面的世界”。 用飞鸽转给同事，她说“关键是在适应了这种环境之后，已经变成了这种环境的产物，你已不再是你，适应不适应外面的环境就无关紧要了”，我回复“不会呀，看你的定力如何。时间长了，你会知道，我是出淤泥而不染的”，“…”，“我觉得自己十年如一日，一直没怎么改变，还是那么XXXX，还是那么XX”，咣当，晕过去了… 看SmilingW丢了刚充值的交通卡，想起前天老妈给我打电话，问她什么事，她说丢了乘车卡，心情不好，那是我00年回青岛买的第一批。 November 24 Love you,baby! 毛毛回来后每天都去输液，肺部有炎症；瘦了十几斤，老妹给我发他输液的照片，不敢看...
2006.11.26 郭富城凭借《父子》蝉联金马影帝。
November 21 有深度，有条理今天看报告，有人提到“有深度，有条理”六个字，我马上延伸到“有高度，有层次，有步骤”。有高度就是有战略高度，目标决定组织安排；有层次是指问题的体系性、层面性，是一级目录与二级目录的关系；有步骤则是内在逻辑的问题，事件是有因果和先后关系的。 因为目前做的项目涉及管理咨询的各个方面，因此便于系统思考；我也发现，自己之前做项目的经验促进了现在的思考，不管当时项目成功与否，只要你思考过。一方面，我的笔记详尽，有目录；另一方面，自己经常管理电子文档，及时清理归类，找东西也很方面，实在不行，就靠电脑的搜索功能了。 对问题不妥协，让我不断有新收获，虽然思路还有些零乱，但也开始整理。比如，为什么要进行市场细分，因为资源有限，这点比较可信；经营权和所有权为什么必然分离，只说一个利于科学决策是不行的，得研究企业制度演变，可惜书不在身边，不能回看。 总之，发现新问题，有了新想法，自己就很高兴，不管当时能不能用到，未来总会有促进。 2006.11.22 10:50 刚收到公司内刊，嘿嘿，《实事求是不仅需要勇气》终于中标，又有了写作的动力；还差一篇文章就可以升级了（上半年的一篇是不列入计算范围的）。同事在看这篇文章，我说“不要打断她，文章思维严密，会读不下去的”，自恋指数再度升级... 2006.11.23 9:34 “晓红说过很经典的一句话，...”，“不允许搞个人崇拜”，嘿嘿，我都不好意思了；昨天把这几天的思考形成框架，晚上在白板上讲的时候，特兴奋，午睡的时候，脑袋还在滋滋地转，中途爬起来记录，量变引起质变，看的东西多了，就有这种效果。 
下午接到家里电话，问候了一圈，老妹说“你怎么不问问毛毛好不好”，原来可怜的毛毛同学被抓走长达一个月，刚要回来。八九月份在芜湖，电视里就总播打狗的消息。老妹跟我描述营救毛毛的曲折历程时，我笑得肚子疼（好象没什么公德心，可怜的毛毛），它现在已是朝阳名犬；被放出来，是因为抓了太多的狗，没那么多牢笼。 November 20 再度重相逢
你说人生如梦 November 19 甜蜜蜜
今天休息，没有远行，本来想去泉州，上次经过，得知当地有许多寺庙，譬如开元寺、清真寺、铜佛寺等等，是古代丝绸之路的始发点；湖南台搞了一个《我是冠军》的栏目（有原体操明星莫慧兰，她也是知识改变命运的一个事例，人民大学新闻系毕业，现在凤凰卫视做主持人），看的自己也心动，特别想背上旅行袋，全副武装，到户外接受再教育。 上次回公司，半开玩笑说要接受贫下中农再教育，人资主管“警惕”地说“谁是贫下中农”；有人提议去游泳，我说自己不会游，不会下岸，马上有同事大叫“我们要带十套八套衣服，提前去挖坑埋起来”，他说我会把大家的衣服拿走扔掉，挺有慧根嘛，虽然我还没干过这种“坏事”。
到网上查莫慧兰的资料，想看看她什么时候复愈的，结果发现把她和桑兰混了，桑兰现在有自己的博客http://blog.sina.com.cn/m/sanglan，她最大的心愿是2008年点燃奥运火炬。何炅《可以爱》的专辑收藏了与她合唱的一首《微笑》。 我喜欢看着你 最美的表情
回住所看《甜蜜蜜》（这部片子至今未发行DVD，不能收藏），感慨良多。人生很无聊，也很奇妙，经典影片能改变你的态度。
上午看山西台，李岚清到山西大学做《音乐·艺术·人生》讲座，谈到经典音乐与通俗音乐，听了一会儿，不觉得有什么深度和创新，继钱其琛的《外交十记》（2003年10月由世界知识出版社发行），李也于2004年9月出版《李岚清音乐笔谈-欧洲经典音乐部分》（2005年9月李瑞环出版《学哲学 用哲学》），前者是传记性质，值得收藏，我不知道后者… 后记： 这次没心情出去玩，因为出了一点小事故，大家表面不说什么，内心是有担忧的，我做项目这么久也是第一次出这种事。我们给企业做咨询，会访谈很多人，内外部都会收集一些资料，这些东西不仅对外，对内甚至都要保密。 譬如薪酬，一些公司存在内部不公平，因此所有人的薪水是保密的。薪酬透明当然好，然而这些年国内发展非常快，一些企业原来的工资体系没有变，新引进人才拿谈判工资，必然产生冲突。如果不系统梳理原来的体系，是没办法调节，也是容易出问题的。我上次在芜湖就做这样的项目，几千人的上市公司，不认真做，很容易出乱子。 所以，做咨询不是简单的给公司提建议，是背负很多责任的；平日开开玩笑没问题，做事情的时候，真的要有专业精神。当然这和每个人过去的工作经历有关系，不是读了研究生就一定具备了某种素质。 November 17 战略能计划吗
由于同学投诉，今天坚持把明茨伯格《战略计划兴亡录》这本书的摘要《战略能计划吗》看完（从5月一直看到现在，中断数次），摘录如下： 战略计划的概念出现在19世纪60年代中期，其将思考工作与执行工作分离，产生一类新的职能专家—战略计划者。 人们认为，战略计划系统能制订出最好的战略步骤指南，帮助执行者和管理者正确执行战略；事实上，至今仍很少有人完全理解战略计划不是战略思考，最成功的战略是愿景而非计划。 所谓的战略计划其实只是战略编程，是对已有的战略或愿景的表达和阐述。而战略制订过程是根据管理者对所有信息来源（基于本人和组织其他成员的亲身经历得到的“软”洞察以及市场研究等途径得到的“硬”数据）的学习所得，进而综合出公司应追求的愿景。 计划者应尽可能专注于战略制订的过程而不是战略内容，应提供战略思考所需的正规分析或硬数据，扩大对问题的考虑面，而不是寻找正确答案。他们的作用类似于催化剂，是辅助、鼓励管理者进行战略思考。计划者可以是战略的编程者，帮助细化实现愿景所需的具体步骤。计划涉及分析，即将目标或意图分解为步骤，并描述各步骤可能出现的结果。 战略思考涉及直觉和创造力，它的作用是勾勒出企业发展的大致轮廓，而不是精确的愿景方向。这样的战略往往无法根据固定的日程表设计出来，它们的典型来源是组织内部看似杂乱无章的非正式学习过程。正式的计划工作本质上是分析性的， 它们往往依靠现有的分类或将之重新安排。但是，真正的战略变动不仅只要求对既定的分类进行重新安排，还要求创造出新的分类。 战略制订必须脱离条条框框，鼓励能产生新角度、新组合的非正式学习。按照正式计划产生的战略往往是对过去成功模式的模仿或复制。一旦管理者理解了这一点，他们就不会在解决问题时不经判断就贸然使用各种正式的分析技巧，从而避免由此导致的高代价的灾难。 ... 战略需要编程最明显的理由是通过协调，使组织成员朝一个方向用力。战略编程中的计划（日程、预算等）是沟通战略意图及控制个体追求的重要媒介，因为企业共同方向的重要性高于个人决定（这也是我一直在反思的，掌握真理的少数与大众的博弈）。 计划工作者在计划工作中容易遇到问题的原因在于，计划工作代表了管理的算计风格，而非奉献风格。具有奉献风格的管理者鼓励所有成员都参与进来，成为整体进程有益的一部分。那些具有算计风格的人则着眼于目的，计算团队为达到目的必须做什么，而不考虑团队成员的喜好。算计式战略本身并不蕴含价值，正如社会学家P·塞尔兹尼克所言：只有乐于奉献的人向之注入能量时，战略才有价值。 ...
“战略计划就是战略制订”的重大错误依据了3个错误的预设：预测是可能的；战略家能超脱于战略作用的对象；战略制订过程可以很正式。 战略计划的前提是当一个计划尚在开发时，世界是静止的；当该计划到了执行的时候，世界又会按照我们预定的道路前进。事实恰好相反。虽然某些重复性的模式是可以预见的，但对非持续性的事件进行预测是不现实的。 M·杰利纳克在《制度化创新》提出，“管理系统使计划和政策成为可能，因为系统能自动捕获有关任务的各种知识。真正的例外管理和真正的战略方向成为可能，因为管理不再淹没于工作细节。按照这个观点，如果系统能够思考，那么战略家必须从战术中超脱出来，设计必须从执行中超脱出来，战略家也必须从战略对象中超脱出来”。这些说法是危险的谬论。创新绝不可以制度化，系统从来也没有复制出天才企业家。 战略制订是个非常复杂的过程，涉及人类思维中最复杂、最微妙的成分，有时还包括一些潜意识；战略计划的失败在于系统的工作无法超过或接近人类的工作。正式化意味着按照理性的顺序进行分析和管理流程的工作，但是，正式的流程无法预测非连续性的事件。 20061118 15:40 现在感觉自己又做了一件错事。 20061118 23:23 晚上客户方两个部门有篮球赛，项目组一个同事做“外援”，助攻几次，抢断几次，得四分，我们都为他加油；七五年出生的人，每天讲农村改革，长得也沧桑，被我们戏称五七年生人；很久没看真人比赛，非常有冲击力，但是感觉自己老了，也因为有心事；我要沉淀一段时间，不想想事情。 November 15 剪辑昨晚领导来到敝地，上午先听我们汇报，而后迅速拉出一个框架，把看起来有些散乱的素材形象地串起来，受益匪浅，有时间再总结。 其中提到五人分工写片子，最后有机整合为一份报告，有如分块拍片和幕后剪辑；还把行业竞争态势用比赛项目来拟化。中午我跟同事探讨思维模式，还在讲，分模块发现问题后，自己会深究细节，搞清来龙去脉，当时不会考虑用什么工具；等素材齐了，才会想用什么形式表现。 人的精力有限，有时候追求形式会影响你思考，本末倒置了。还有，在初期形成自己的观点（思路）很重要，即使穷途末路，思考的过程很重要，没有自己的思想最可怕。 上午根据某人搜旧日志的地址，找到一篇《从周星驰现象看后现代文化》，晚上回去学习。 她摔凳子的动作，鲜明的表现了“后现代主义”对社会的强烈不满！ ---《大内密探零零发》 有同学投诉，最近博客没什么有价值的东西（来，是为了学习；上次同学聚会，也有人这么说）。没办法，工作中的新鲜思考是保密的，不能写；时间被挤满了，没研究课外的东西，因此日志单薄了些。 写报告不是Ctrl+C和Ctrl+V． ---领导 November 14 Suntech
早上看sohu搞了一个《建国以来影响中国建设进程的重大科技成果年展》专题，http://it.sohu.com/kejichengguozhan/，没有陆相成油理论吆，个人比较关心太阳能光伏产业这个项目。 年展推荐的成果有些品牌气，Suntech（尚德）老总施光荣在新出炉的2006福布斯中国富豪榜单上，排名由从去年的98升至第7（从事废纸回收、造纸产业的张茵女士，排名由去年的107升至第5）。 文章http://it.sohu.com/20061019/n245895221.shtml一定有打字错误，“施正荣和他的尚德公司不断创造奇迹，产能增加15倍，达到150万兆瓦太阳电池的生产能力”，2003年全球的产量也只有744兆瓦（中国2006年正式发布实施《可再生能源法》，承诺2010年太阳能光伏累计装机容量450MW，大陆2004年累计太阳能光伏装机65MW，由此计算，未来几年大陆光伏产业复合成长率将达到38%）。 并且目前太阳能发电的成本也比较高，太阳能光伏发电成本约为2.8-3元/千瓦时（2015年将达到0.5 元/千瓦时），火力发电成本仅为0.2元/千瓦时，水力发电运营成本为0.03-0.05 元/千瓦时，但是从能源而非货币的角度来看，太阳能发电是有战略意义的。我记得周围有人在装修新居时，曾咨询过这种方案。
太阳能电池(solar cell)，又称光电池、光生伏打电池。是一种将光能直接转换成电能的半导体器件。现主要有硅、硫化镉、砷化镓太阳能电池。 1839年，法国物理学家A．E．贝克勒尔意外地发现，用两片金属浸入溶液构成的伏打电池，受到阳光照射时会产生额外的伏打电势，他把这种现象称为光生伏打效应。1883年，有人在半导体硒和金属接触处发现了固体光伏效应。后来就把能够产生光生伏打效应的器件称为光伏器件。由于半导体PN结器件在阳光下的光电转换效率最高，所以通常把这类光伏器件称为太阳能电池，也称光电池或太阳电池。 延伸阅读： 美科学家认为太阳能有望成为首选的替代能源 http://msn.ynet.com/view.jsp?oid=17345812 November 12 我们是一个集体
昨天是什么单身节，又逢周末，晚上去客家楼吃饭；男同事喝酒，希望我们也加入，内心厌恶无病呻吟，借酒神伤。 有同事提到男人之间的感情，说《汉武大帝》第42集，卫青来访，刘彻奔出迎接，自己眼泪马上掉下来；因此，有人要补看这一集，我说“你不看前41集，怎么能理解…”。 忽然想起曾经在某人博客里看到的，“生活是那些令你无法呼吸的时刻”；上午CCTV-6播《木乃伊》，看了半集，不喜欢科幻片，或者野外冒险的电影，离现实太远。生活其实是一点一滴汇集而成，“慢慢你会明白，生活是一种慢”。 昨晚回来看《冰河世纪》（一直感觉美国动画片头脑简单，《超人总动员》算是有些情节的，特别论述超人服为何不适宜带斗篷的那段，举了若干实例，有PPT的风格），虽然迭戈存心不良，时刻想抱走孩子、偷袭树獭，但毛象还是让它带路，并冒生命危险救它，“我们是一个集体”；迭戈因此被感动，转变阵营。 说实话，我还没能理解毛象为何将迭戈视为集体的一份子，有时间再看几遍，补补课。最近很少看片，过几天第一阶段结束，回去看《好奇害死猫》。 November 10 挑战责任心
客户所在地不适合漫步，路狭车多，晚饭后，大家又跑去专卖店。说实话，这里的货品不如南京丰富，还有其他的一些问题。第一阶段工作，我负责营销和研发部分，更感到责任重大，后者是决定企业长期竞争优势的因素。 由此，对公司的驻场工作模式又有新认识，与企业同呼吸久了，难免有共命运的倾向，这对有良知的知识分子是一种强刺激。 与人相处，亦有此风险，所以保持一定的距离是必要的。 同事看了《人会飞吗》，说文风与我的行事风格不同，“怎么不一样”“文风比较可爱”“现实的我不可爱吗”“理想中的自己与别人眼中的你不一样”“哦，我比较内敛”“你总能把客观因素变成对自我的肯定”“人要不断树立自信”“...” November 08 信仰
昨天立冬，晚上出去吃饭，没加班；回到住所，开着电视写报告，看到中国十大魅力城市之运城的介绍（遥控器没电了，没法换台），尧舜禹建都于此，也是关公的家乡。 晚上吃饭，项目组还在讨论，将来五个人到哪儿去玩，丽江、黄山、神农架，还是西藏？一个同事说黄山太美好了，要留着和女友一起去，想起三顺所说，“你知不知道，约别人去汉拿山的意思就是我对你特别有好感”。没想到还有如此纯净的心灵，这也是一种信仰。 同学兼同事在北京做项目，每遇到领导都极力推荐我，赞扬的话当然多多益善，有领导说我有思想，是技术型的，但不敢让我带团队，怕我沟通有问题；访谈一个老总，“好多人都是冲我来的，把全部身价压上来了，不就是看得起我嘛”，太自信了。 我做管理咨询近一年，发现咨询公司和一般的企业很不同。我做销售，管一个大区，业绩可以是最好的，因为做事果断，相信自己的判断；但咨询公司的等级不那么森严，大家都是MBA，内部管理很麻烦。看《赢在中国》，有评委说，如果创业团队里有5个MBA，他是不会投钱的，谁当CEO都得吵半天。 针对沟通的问题，我的狡辩是专业不行才需要沟通。 举个极端的例子，企业里可能有人中饱私囊，但是他工作能力很强，可以迅速打开市场，你要一个什么都不能做，也不敢做，说什么“伸手必死”的人，还是用前者？ 当然，这两种人我都不会留；但做事情是最重要的，很多问题发展中就可以解决，运动中歼灭敌人，一箭双雕，但不作为是不可以的。 我曾经在给人的邮件里说，条条大道通罗马，只是路的上风景会有所不同。相信每个人做选择都不是一相情愿的，既要考虑环境，更需联系自身条件，总会选择最大化发挥自己特长的路来走，希望路上有一个好心情。 饭后和同事去专卖店看衣服，可以打五折，难得有一条纯棉的运动短裤，很正的深蓝色，同事问试了吗，“不用试，我的身材很标准”，倒... November 06 如何消除牛鞭效应同事出去补访客户，眇了一眼电脑，看他在研究什么，《如何消除牛鞭效应》http://www.amteam.org/static/95/95203.html，佩服呀佩服，进入一个新的领域，马上能钻进去，上午看他在研究产品装箱的问题。集团整合时，我做了半年物流，写过一篇《配送货的快捷方式》。
“牛鞭”效应（Bullwhip Effect）：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。 我觉得这次做项目最大的收获，不在项目本身，而是坚定了自己的信念。我相信原我具有向上和纯真的品质，昨晚吃饭还在谈这个问题，这个同事让我发现了与自己类似的一些性格特点，首先与人为善是最重要的，这几乎是致命的原则；而能不能实事求是，决定了你的成长空间。 昨晚吃饭时，同事说准备开两个博客，两种风格，我又提到现实和博客扮演两种角色的弊端，后来整理博客（为一周年庆做准备），发现这段阐述在《人会飞吗》里，“现实生活中，每个人都把自己隐藏起来，平日的表现无不是经过过滤和修饰的，我觉得博客就提供了一个很好的平台，它让你静下心来，挖掘自己真正关心的东西，无限逼近真实的自己。但是如果你现实中扮演了一个角色，博客里又扮演一个角色，这样反而又加重了自己负担。不能实事求是，就做不到解放思想”。 晚上整理博客重温了一些好玩的评论（现在文章的评论就不多了，与自己的懒惰有关），比如“以为你终于要说说自己的缺点，结果又是夸自己”，“‘当然，你很可爱也是一个原因’的引用暴露了狂热的自恋癖”… 昨天还跟同事说，基本上写十万字，博客的风格就定下来了，有了坚实的基础，写起来比较轻松，现在真的变成玩具了。 November 05 游厦门昨天客户方项目组长出差回来，晚上请我们吃饭，包括第二天拉我们去厦门玩，都是政治任务，不能请假。我感冒发烧刚好，所以免了喝酒的任务，大家都认为山东人很能喝，尤其是盛产啤酒的青岛。 我上次由厦门去南京，为之惊叹，今天大家游览了鼓浪屿和厦门大学，南普陀下次再去，多日不活动，后来感到腿都软了。 厦门是一个海滨城市，居住的人看起来不算多，比较清爽；椰子树和榕树非常多，今天拍了一百多张照片，可惜手机的效果不好，特别阳光暴晒的时候，效果更差；我明明喜欢摄影，出门却故意不带相机，不想被束缚，或者变成职业。 厦门一等邮政 这是从厦门坐轮渡去鼓浪屿时，上船之前回头拍的一张 鼓浪屿最多的就是人和榕树 对寺庙其实不敢兴趣，拍照有时是职业病，或者为了寻觅古迹 岛上的每块石头几乎都有字，真让人无语 郑成功纪念馆门口的火炮 个人认为今天的最大收获，拍了这张照片，在郑成功纪念馆出口处 拍了很多小巷子，厦门和青岛有很多地方相象 鼓浪屿的奇石也非常多 厦门大学难以置信的奢华，我担心在这里能否安心学习 我们这边立标语“一国两制统一中国”，对面的台湾打出“三民主义统一中国”，好在大家都希望祖国统一 厦门的环岛路很漂亮，也是厦门国际马拉松的专用跑道，沿途有非常多雕塑 补同学用相机拍的一张，手机实在拍不出这个效果；大家忙着赶路，我在地上捡漂亮的石头 同事说看我的博客，不看图片，只看文字；自己最近很少写字，常拿照片填充，需要反省；我只听表扬，不记批评，很难自我更新，但某些人的意见我也会听。 November 03 友谊之光
收到朋友照片，竟然嫉妒为其拍照的人；福建也变天，早上洗澡着凉，感冒，还坚持工作；昨天终于加重，有些发烧，今天在住所休息；一会儿要去买被罩，吃药发汗，被子都湿透了。 昨天去网上查资料，看到最近出了本《郎咸平真相》，http://www.dangdang.com/product/9205/9205778.shtml。 无论郎的为人如何，他的许多论文发表在JF、JFE这种世界一流期刊上，在美国几乎也具备了做终身教授的资格；他的《Tobin’s q, corporate diversification, and firm performance》和Berger and Ofek的《Diversification’s effect on firm value》是度量企业多元化经营很重要的两篇文章，为我的论文提供很多帮助；《公司治理》这本书里收集了他的17篇论文，我当时推荐给很多人，都是非常严谨的学术论文，比国内许多著名学者的文章更具有建设性。 没有谁是十全十美的，顾没有问题会受到法律制裁吗；如果郎有问题，你为什么还与其同流合污，不向司法机关检举，却写一本书来赚稿酬；以其人之道还至其人之身也不是什么高明之举。
曲:周蓝萍 词:南燕 November 02 术有专攻
最近忙着赶报告，没来得及多想，日志也荒废了。 前天和同事讨论，情急之下说了些过火的话，事后对方希望我不要介意，我说自己不会受干扰，因为我只相信自己的判断。听起来有些自负，其实昨天和另一个同事聊天，我还提到，基本上人过了三十，是很难被改变的；反过来说，如果人到了这个年纪，自信心还不足，也非常可怕。 人和人还是有很大的区别，比如我们项目组五个人，平日开玩笑、聊天，智力相当，经常碰撞出火花，我还担心经常笑场会伤心（脏）；但是工作的时候，每个人的思维模式就不一样，擅长的领域也不同。比如，我可能天马行空，不按规矩出牌，比较容易发现问题，即使没做过某个模块的咨询，也能拉框架出来，可以出思路；有的同事就比较务实，在操作层面就做得很细，报告可能会做得很饱满。 我去南京，跟员工聊天时，听到他们那儿的人基本上只进不出，我问为什么（最近特别喜欢问为什么，不是我不知道答案，我是要了解对方是怎么想、怎么做的，你认为正常的事情，可能正是客户做的薄弱的地方），对方说，老总会根据每个人的情况，把他安排到合适的岗位上，我想起那则类似的面试故事，大善大恶的人毕竟不多。 我周围的两个同事每天也写东西，也有博客，但不发在上面，这就是我当时担心的，现实中扮演一个角色，博客里又扮演一个角色；我不知道其他网站的博客是否像MSN这样，如果不想开放，是可以用密码隐蔽的。 奔驰商务车在狭窄的路上跳跃，播放ing蔡依琳暧昧的《love love love》，迎面有少年抓一把碎纸砸向车窗，这不是MV或电影，就是现实；嫉妒也会令你生病。 同事说极度自恋的人，特别容易把喜欢当作爱情，他不会客观分析情境，只觉得是自己魅力过人。 幸或不幸，鱼常能碰到同类... 又被蚊子咬了，左食指第二个指节，冒起绿豆大的包，还能看到针眼，弹指神功的威力受到影响。 |
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